الاستدامة تبدأ بالبنية التحتية.

بدأت رحلة المها مع الاستدامة عام 2021، حين بدأت تنظر بطريقة مختلفة إلى العلاقة بين الاستهلاك اليومي والبيئة والامتنان للعالم من حولها.

وبدأت رحلتها في قطاع المياه مع تقنية تأيين المياه. وعلى مدى السنوات الخمس التالية، تعمّق فهمها لاستهلاك المياه والمياه المعبّأة والأثر البيئي للأنظمة المحيطة بها.

لكن كلما عملت أكثر مع الناس ورأت كيف يُستهلك الماء فعلًا، لاحظت فجوة أوضح.

لم تكن الفلترة أو التأيين وحدهما كافيين.

فالناس ما زالوا بحاجة إلى طريقة لتقديم الماء لضيوفهم، والمؤسسات ما زالت بحاجة إلى العبوات والتخزين والتنظيف والتوزيع وبنية تحتية عملية. كان المنتج الواحد قادرًا على حلّ جزء من المشكلة، لا المنظومة كلها.

وأصبح هذا الإدراك الأساس الذي قامت عليه إيكولوكسيا.

بصفتها الشريكة المؤسِّسة والرئيسة التنفيذية، تقود المها رؤية الشركة وتوجّهها الاستراتيجي وعلامتها التجارية وتطوير حلولها، مع تركيز على جعل الترطيب المستدام عمليًا وميسّرًا وقابلًا للتوسّع.

بدأ اهتمام أحمد بالاستدامة قبل إيكولوكسيا بوقت طويل. فمنذ سنّ مبكرة جذبته تقنيات الطاقة المتجددة، ولا سيما الطاقة الشمسية، ما قاده في النهاية إلى دراسة الهندسة الكهربائية مع التركيز على الطاقة المتجددة وأنظمة القدرة الكهربائية.

ثم قاده مساره إلى قطاع تقنيات المياه، حيث اكتسب خبرة في تقنية تأيين المياه، وتعمّق فهمه للعلاقة بين التقنية والاستدامة والاستهلاك اليومي للمياه.

ومع الوقت، بدأ سؤال آخر يتشكّل:

لماذا نتوقف عند التقنية نفسها؟

بدأ أحمد يفكّر فيما يمكن بناؤه حولها: شيء أوسع، بغاية أكبر، وقدرة على معالجة الاستدامة على مستوى المنظومة.

بصفته الشريك المؤسِّس ومدير الشراكات، يركّز أحمد على الشراكات الاستراتيجية وتطوير الأعمال والعلاقات، وعلى تحديد الفرص التي تساعد إيكولوكسيا على النمو وإحداث أثر أوسع.